Luchtfoto The Dutch

Download de complete nieuwsbrief van The Dutch als PDF (4 MB)

Het was een jaar waarin de droom werkelijkheid begon te worden.

Wanneer je over het terrein van The Dutch loopt zie je dat de golfbaan echt vorm begint te krijgen. Dat is het beste te zien aan de noordzijde, op de plek waar hole 2 tot en met 7 zullen komen.



De ruwe vorm van deze holes is al aardig zichtbaar en als het weer het toelaat zullen ze eind januari helemaal af zijn. Rond maart 2009 zal dan de hele noordzijde tot in de details vormgegeven worden. Onze Superintendent noemt dit de fase van het ‘polijsten’. Wanneer deze fase beëindigd is en de vereiste standaard is bereikt, zullen de holes worden afgetekend door Colin Montgomerie en zijn team.

Daarna zal de bovenste laag aarde uitgespreid worden over het gebied. Bij de voltooiing van het drainage- en irrigatiesysteem zal er vervolgens een zandlaag worden aangebracht. Dan kunnen ook de zaaibedden klaar worden gemaakt, gevolgd door de fase waarin de bemesting plaatsvindt. Tenslotte zullen de speciaal geselecteerde grassoorten ingezaaid worden. In juni 2009 zal Niall en zijn team het gras voor het eerst maaien.

Na de ‘kinderziektes’ aan het begin van de aanleg van het terrein, gaat het nu zeer goed met de aanvoer van grond naar The Dutch. Naar verwachting zal eind december de helft van de benodigde vulgrond zijn geleverd. Een grote hoeveelheid van de resterende vijftig procent is al gecontracteerd en zal onze aanvoer voor 2009 zekerstellen. De waterhindernissen zijn uitgegraven, een aantal tee’s beginnen vorm te krijgen en de fundering van veel van de greens en randen zijn gelegd. Ik wil hier graag ook speciaal het Project Management Team bedanken, bestaande uit Hubert, Arno en Thijmen, die alle problemen met betrekking tot de levering van de grond goed aangepakt en opgelost hebben. Dank jullie wel voor het uitstekende werk dat jullie verzet hebben.

Eind oktober heeft Thijmen zijn plek binnen het team overgedragen aan Niall, onze Superintendent. Thijmen: dank voor jouw inzet gedurende het hele jaar! We hopen je in de toekomst weer terug te zien bij The Dutch.

We zijn ons bij The Dutch zeer bewust van de huidige mondiale financiële crisis en de verwachte economische recessie. Een klein aantal leden heeft hun zorg geuit met betrekking tot de effecten ervan op The Dutch.

We verwachten dat we meer tijd nodig zullen hebben voor de verkoop van de resterende lidmaatschappen. Met opzet hebben we de laatste drie maanden minder tijd besteed aan de verkoop, omdat we merken dat potentiële leden nog niet klaar zijn om een beslissing te nemen over de koop van een certificaat. Dit zal aanhouden totdat er weer een zekere mate van stabiliteit en vertrouwen in de financiële markt terugkeert.

De interesse van potentiële leden voor het lidmaatschap is in 2008 echter onveranderd gebleven en ondanks dat de verkoop zoals verwacht minder snel gaat, worden er nog steeds lidmaatschappen verkocht. Dit gebeurt voornamelijk door personen die door leden van The Dutch zijn voorgedragen. Ik kan u verzekeren dat we stevige controle hebben over het budget, tevens worden de prognoses van de cashflow regelmatig bijgehouden en herzien, net als de planning van de aanlegfase. We blijven binnen het budget en naar verwachting worden de golfbaan en de gebouwen op tijd opgeleverd voor de geplande opening in de herfst van 2010. Leden kunnen altijd contact met mij opnemen als er nog vragen zijn over dit onderwerp.

Tenslotte wil ik al mijn collega’s bij The Dutch bedanken voor hun werk, support en vriendschap. Het was een jaar dat we niet snel zullen vergeten. Het was een jaar waarin de droom werkelijkheid begon te worden. Het was een jaar waarin The Dutch een club werd. Het was een jaar waarin u als lid trots kunt zijn op uw medewerking.

Ik wens alle leden een zeer fijne kerst toe en een gelukkig Nieuwjaar!
Vriendelijke groeten,

Phil Helsby
Directeur The Dutch

Het eerste jaar zit erop. Een jaar dat langzaam begonnen is, maar eindigt met een enorme spurt. Er wordt momenteel zoveel grond aangevoerd dat de aanleg van de baan helemaal op schema ligt. De opening van de baan staat dus nog steeds gepland voor de tweede helft van 2010.

In dit eerste jaar zijn er een paar activiteiten georganiseerd. De receptie op The Dutch en de Business en Golf Conferentie werden beide erg gewaardeerd en goed bezocht. De verkoop van certificaten is zo hard gegaan dat we momenteel bezig zijn met de laatste tranche van circa honderd certificaten. De huidige prijs daarvoor is 42.000 euro. We verkeren in de gelukkige omstandigheid dat we reeds lang geleden het ‘go-no go’ punt bereikt hebben en dat de bouw van baan en clubhuis gegarandeerd is. Nu praten we dus nog met mensen die de laatste beschikbare certificaten willen kopen. Het liefst verkopen we deze aan vrienden of bekenden van personen die al lid zijn.

In 2009 willen we meer activiteiten voor leden gaan aanbieden. Zo wordt momenteel gewerkt aan een aantal buitenlandse reizen naar bijzondere golfbanen. Maar er staan ook activiteiten in Nederland op het programma. Uiteraard zal in het nieuwe jaar de Business en Golf Conferentie weer plaatsvinden, waarvoor leden van The Dutch uitgenodigd zullen worden. Deze Conferentie staat voorlopig ingepland voor oktober. 2009 zal dus in het teken staan van de opbouw van een echte club, die met de opening van de baan en het clubhuis officieel van start gaat.

Ik verheug me op dit nieuwe jaar en ik verwacht dat aan het einde ervan de baan, geheel ingezaaid, klaar zal liggen om bespeeld te worden in 2010. Achter de schermen wordt bovendien gewerkt aan het naar Nederland brengen van de Ryder Cup. Dit sportevenement is, na de Olympische Spelen en het WK Voetbal, het evenement dat de meeste toeschouwers ter wereld trekt.

Het is dus mogelijk dat de Ryder Cup in 2018 naar Nederland komt. We gaan spannende, maar zeer leuke tijden tegemoet!

Leen Zevenbergen
Voorzitter The Dutch

Voorbereiding is essentieel

Nadat ik me de nieuwe omgeving snel eigen had gemaakt, stuitte ik op een bekende vraag: waar start ik? Ik kwam uiteindelijk tot de slotsom dat de beste plek om te starten natuurlijk het begin is.

In deze fase van het project is voorbereiding allesbepalend en alle beslissingen moeten de juiste aandacht en planning krijgen die ervoor nodig is. De vooruitziende blik van de eigenaren, die mij in deze fase bij het project betrokken hebben, getuigt van hun eigen planning en verwachtingen van The Dutch. Ik ben er meer dan ooit van overtuigd dat The Dutch alle verwachtingen waar zal maken en met recht een baan van wereldklasse wordt.

Ik wil graag van deze gelegenheid gebruik maken om jullie allemaal een fijne kerst toe te wensen en een gelukkig Nieuwjaar.

Niall Richardson
Golf Course Superintendent The Dutch

Mijn eerste verantwoordelijkheden in deze beginfase zijn:

• Het opnieuw bekijken van alle ontwerpen, schema’s en technische beschrijvingen, die deel uitmaken van de contractuele bescheiden.
• Toezicht houden op de voortgang en het werk van de aannemer, voor zover het de goedgekeurde plannen en technische beschrijvingen betreft.
• Het in detail bespreken van de visie van de architect en de eigenaren met betrekking tot de esthetiek van de baan en de onderhoudsverwachtingen, zodat het beschikbare lange termijnbudget kan worden vastgesteld, die start met de “grow-in” fase. Dit onderdeel hangt nauw samen met een van de meest belangrijke beslissingen: de selectie van het zaad.
• Wanneer je eenmaal overeen bent gekomen aan welke kwaliteit de baan moet voldoen, kun je beginnen met het opstellen van een op maat gesneden budget dat alle uitvoeringskosten dekt, inclusief de uitgaven voor een machinepark en het onderhoudsmateriaal.
• Het maken van een “grow-in” schema samen met de hoofdaannemer, zodat je beiden weet wat er gedaan moet worden.
• Het verzamelen van de stalen van alle materialen die gebruikt worden bij de bouw en die laten testen door een bij de U.S.G.A. aangesloten laboratorium, om er zeker van te zijn dat alle gebruikte materialen overeenkomen met de technische beschrijvingen.
• Het ontwerpen van een panoramische plattegrond, om de integratie met de omliggende omgeving te tonen en om het gewenste esthetische effect weer te geven.
• Het opstellen van beleid en procedures wat betreft gezondheids- en veiligheidsverklaringen, dekkingspolissen en het milieu.
• Als de vertegenwoordiger van de eigenaren moet je ervan verzekerd zijn dat hun belangen te allen tijde beschermd zijn.

Projectmanagement Bouw The Dutch



Gebrek aan voldoende aanvulgrond was er de oorzaak van dat de uitvoering van de bouw van de golfbaan achter op schema liep. Sinds oktober zijn we echter met een inhaalslag bezig. Dit betekent de aanvoer van ongeveer 2.500 m3 grond per dag en een aanpassing van de machine-inzet van de baanaannemer. De noordzijde van het terrein is nu bijna geheel op hoogte gebracht en zal verder gevormd worden zodra het weer het toelaat. Daarna gaat de drainage erin en kan er blijvend gewerkt worden op dit deel van de baan. Het inzaaien van de noordzijde zal in mei gebeuren. De bestaande opstallen van hole 14 worden in januari gesloopt. Binnenkort is ook de aannemer voor de beregening gecontracteerd, hij start in februari. Het centrale pomphuis wordt ondergebracht in het gebouw van de driving range. Naar verwachting kunnen we dan in april beginnen met de bouw van het clubhuis. Uiteraard hopen we op een relatief droge winter zonder al te veel stagnatie, om toch vooral de vaart die er nu in zit vast te houden.

Hubert Lendering
Projectmanager

Hoogtepunten uit negen memorabele jaren



Na negen zeer plezierige en gedenkwaardige jaren bij Golfsociëteit De Lage Vuursche, heb ik besloten om op 1 januari 2009 te starten met een nieuwe uitdaging: The Dutch. Maar voordat ik hieraan begin, wil ik graag enkele herinneringen aan De Lage Vuursche met jullie delen.

Het was een mooie ervaring om deze golfbaan uit te zien groeien van een ‘slagveld’ tot iets prachtigs. In het begin lijkt dat ondenkbaar, maar het is wel degelijk mogelijk. Ik zie het als een ware kunstvorm.

Ik was een van de spelers die het privilege hadden om als eerste op de baan te spelen. Een bijzondere ervaring, op die ‘maagdelijke’ golfbaan met de ongerepte tee’s, fairways en greens. (De bunkers kan ik me niet herinneren. Ik kwam daar natuurlijk nooit!). De eerste officiële lesdag was in mei 2000. Het waren drukke tijden. Het opzetten van het lesprogramma deed ik samen met mijn mede-Made in Scotland-professional, David Burnside. In de jaren die volgden organiseerde ik, naast de standaardlessen op de Driving Range, veel workshops. Plezierige, maar hopelijk ook leerzame momenten.

In september 2000 werd de baan officieel Koninklijk geopend. De club was nu vol in bedrijf en ik hielp ook mee met alle andere zaken binnen de club: van de organisatie van evenementen tot aan het uitzetten van een ‘slow play-policy’, steeds met de bedoeling om het golfen voor de leden zo prettig mogelijk te maken.

Van de evenementen was de Professional- Horeca-Day-Cup de grootste. Tropical, Country & Western, Spanje, Wereldcup, Safari: er was altijd een thema aan verbonden. Het was een heel spektakel om te zien hoe spelers op een kameel van de tee naar de green reden, of penalty’s namen op de 1e fairway. Krankzinnig, maar erg leuk.

Daarna kwam de Made in Scotland-tijd, waarin we veel Pro-Arms en Masterclasses hebben georganiseerd. Een van de meest memorabele herinneringen daaraan is met Freek de Jonge, die meedeed aan een golfshow op de Driving Range met de Made in Scotland pro’s. Voor degenen die erbij waren was het een onvergetelijke dag. Maar ook de Hickory Challenge, een wedstrijd waarbij de leden 9 holes moesten spelen met oude hickory clubs en ‘gutta percha’ ballen, was een groot succes. Er waren ook hilarische momenten met bekende leden. Een van de leukste was tijdens het eerste Lustrum Year.

Op een gegeven moment bevond ik mij op het podium met mijn collega professionals, waarbij we samen met de leden mijn herschreven versie van John Lennon’s ‘Imagine’ zongen, muzikaal begeleid door John Ewbank en Ferdie Bolland. Wat een belevenis!

Tot zover de hoogtepunten uit negen memorabele jaren. En nu mijn nieuwe uitdaging: het creëren van veel andere fijne en gedenkwaardige hoogtepunten voor de leden van The Dutch. Op onze toekomstige, fantastische golfbaan. U zult nog van mij horen!

Tim Giles
Golfpro Made in Scotland

mr. Marieke van Hoek. De Legal Counsel van The Dutch

Dit jaar is Marieke van Hoek gestart als interne bedrijfsjurist van The Dutch. Zij is daarmee het eerste aanspreekpunt voor alle voorkomende juridische kwesties. Marieke zorgt dus dat de juridische huishouding van The Dutch op orde wordt gehouden.

Veel van Marieke’s werkzaamheden voor The Dutch hebben te maken met de huidige ontwikkelingsfase. Denk daarbij aan het verwerven en in eigendom verkrijgen van gronden en de samenwerking met de Gemeente en Oranjewoud, voor wat betreft vergunningen en bestemmingsplanprocedures.

Daarnaast adviseert Marieke over afspraken met leveranciers, nieuwe leden, bedrijfsleden en werknemers en legt zij die vast in contracten.

“The Dutch groeit nu flink en wordt een grote organisatie. Het is daarom belangrijk om nu al te anticiperen op deze groei en alle andere uitdagende toekomstplannen,” aldus Marieke. “Omdat bij The Dutch mensen bezig zijn om vanuit hun hart iets moois op te bouwen, is het een plezier om met hun te mogen samenwerken.”

Marieke is via LegallyYours bij The Dutch gekomen. LegallyYours ondersteunt sinds 2007 ondernemingen met ervaren interne bedrijfsjuristen (Legal Counsels). Mr. Rik Vegter, oprichter van LegallyYours:

“Als voormalig advocaat weet ik dat een interne bedrijfsjurist bedrijfsrisico’s beter kan managen. Omdat je vanuit de organisatie sneller en pro-actief kunt handelen.”

Via LegallyYours kunnen ondernemingen vanaf één dag in de week intern een zelfstandige bedrijfsjurist inzetten, tegen vaste maandbedragen. LegallyYours beschikt over een uitgebreid netwerk van geselecteerde topjuristen, afkomstig uit het bedrijfsleven en/of de advocatuur.

Meer informatie over LegallyYours vindt u op www.legallyyours.nl